Krisen- und Interim-Management, v.a. IT und SAP-Logistik, bzw. nach scheiternden oder gescheiterten SAP-Einführungen
Auditierung und Plausibilisierung von IT-Projekten jeder Größenordnung, von der Ausschreibung bis zur Produktivsetzung, bzw. regelmäßig ad-hoc in „brennenden Phasen“
Kostensenkung, Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung, v.a. in den Bereichen Lagerverwaltung, Logistik
Supply Chain Management
Strukturelle Re-Organisation
Zusammenführen von heterogenen SAP-Landschaften
Filetieren von SAP-Landschaften, z.B. bei Unternehmens-Teilverkäufen