g

Automotive

Fabrikautomation, Fördertechnik, Montage- und Verkettungstechnik

Umsatz (Mio. €)
> 40

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Strategiekrise, Absatzkrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessverbesserung, Auftrags- und Projektmanagement rekonfiguriert, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
14 Monate

Ergebnis
Umsatzrückgang gestoppt, Kernprozesse rekonfiguriert, Kostenpotenziale von 4 Mio. € gehoben, Unternehmen strategisch neu ausgerichtet

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Produzent von Zündspulen

Umsatz (Mio. €)
> 100

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Insolvenzvermeidungskonzept, Rekapitalisierung und Sanierung, Standortschließung, Verkauf an strategischen Investor

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Landesbürgschaftt über 6 Mio. € gesichert, Insolvenz vermieden, schlüssiges Fortführungskonzept und Umsatzbegleitung, erfolgreicher Verkauf, keine Bankverzichte

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Autohaushandelskette

Umsatz (Mio. €)
> 500

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6; Liquiditätsmanagement, Erstellung Businessplanung, Bankenmanagement, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
Insolvenz vermieden, Transparenz hergestellt/Risiken identifiziert, Fortführungskonzept erstellt, Co-Investoren zugeführt, Finanzierer bleiben an Bord

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Getrieben und Kolbenmotoren

Umsatz (Mio. €)
> 40

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite Nachfolgeproblem

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Erstellung Businessplan, „Vertriebsoffensive“, Kostensenkung und Verbesserung der Prozesseffizienz

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Finanzierung und Fortführungsfähigkeit gesichert; Umsatz um 10% p.a. gesteigert, Nachfolge gesichert

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Profilen und Mouldings

Umsatz (Mio. €)
> 200

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Prozess- und Organisationsdefizite, Standortprobleme, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Optimierung Working Capital (v.a. Bestandmanagement), Qualitätsmanagement, Verlagerungsmanagement, Umsetzungscontrolling

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Liquidität gesichert, 15 Mio. € zusätzliche Kreditlinien organisiert; Effizienzsteigerung in der Produktion um 40%; Verringerung Ausschuss um 70%; neben Qualitätsverbesserung Steigerung der Durchlaufzeiten und des Outputs um 20%

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Aluminiumprodukten für die Automobilindustrie

Umsatz (Mio. €)
> 500

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Überprüfung bestehende Sanierungsgutachten und Maßnahmenplanung im Auftrag des Finanzinvestors und Mehrheitseigentümer; Verhandlung mit Kreditgebern und Strukturierung Finanzierung

Projektdauer
2 Monate

Ergebnis
Klare Entscheidungsgrundlage für Finanzinvestor erarbeitet, Durchfinanzierung sichergestellt

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Spezialist für Umformtechnik (Blechteile, Karosserie- und Pressteile)

Umsatz (Mio. €)
> 300

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Review Businessplanung, Implementierung Controlling – und Reportingtools, Integrierte Businessplanung, Bankenmanagement

Projektdauer
8 Monate

Ergebnis
Vertrauen der Finanzierer wiederhergestellt, Planungs- und Controllinginstrumentarium erfolgreich implementiert

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Schläuchen, Dichtungen und Profilen

Umsatz (Mio. €)
> 50

Unternehmensituation
Ertragskrise, Prozess- und Standortdefizite

Wesentliche Projektinhalten
Operative Unterstützung bei Fertigungsoptimierung, Verbesserung Qualitätsmanagement, operative Steuerung  interne/externe Produktverlagerungen, Übernahme interimistische Einkaufsleitung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Erfolgreiche Produktverlagerungen im In- und Ausland unter Supervision der OEM; Optimierung Einkaufspreise um 18%; Implementierung professionelle Einkaufsorganisation

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Automotive-Zulieferer

Umsatz (Mio. €)
> 550

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Refinanzierung unter Einbindung einer Landesbürgschaft, Kostensenkung, Liquiditätssteuerung, Bankenmanagement

Projektdauer
11 Monate

Ergebnis
Durchführung Kostensenkungsprogramm mit Verbesserung der EBIT-Quote um 2%; Bestandssenkung um 15 Mio. €; erfolgreiche Refinanzierung unter Einbindung einer Landesbürgschaft

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Automobilzulieferer (Hersteller von Starterbatterien)

Umsatz (Mio. €)
> 1000

Unternehmensituation
Ertragskrise, Prozessdefizite

Wesentliche Projektinhalten
Europaweite Kostensenkungsprojekte inkl. Umsetzung in verschiedenen Warengruppen

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
U.a. erfolgreiche Verlagerung eines kompletten Distributionszentrums zu einem neuen Anbieter in Südeuropa; Ausschreibung der europaweiten Landtransporte in der After-Sales Distribution

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

OEM

Umsatz (Mio. €)
> 30.000

Unternehmensituation
Ertragskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite

Wesentliche Projektinhalten
Erarbeiten von Kostenpotentialen aus einer neuen Materialkostensteuerungslogik unter Technologie-, Commodity und Vergabegesichtspunkten

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
Aufzeigen neuer Ansätze zur differenzierten Ableitung von Zusatzpotentialen unter Anwendung spezifischer Commodity Logiken

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

g

Maschinenbau

Hersteller von Strickmaschinen

Umsatz (Mio. €)
> 150

Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite Standortproblematik

Wesentliche Projektinhalten
Kostensenkung/Ertragssteigerung, Working Capital Management, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
8 Monate

Ergebnis
Ertragssteigerung 8 Mio. €, Steigerung Liquidität um 15 Mio. Euro, Implementierung WCM; Verlagerung eines Standortes nach Osteuropa

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Maschinen für den Lebensmittelbereich

Umsatz (Mio. €)
< 150

Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Auftrags- und Projektmanagement, Erstellung Businessplan, Pre-Merger Assessment, Liquiditätsmanagement, Umsetzungbegleitung

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
Prozesse optimiert, Liquidität gesichert, Kundenzufriedenheit und Auftragsvolumen um 20 % gesteigert

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Spannwerkzeugen

Umsatz (Mio. €)
< 100

Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise, Absatzkrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Erstellung Businessplan, „Vertriebsoffensive“, Kostensenkung und Verbesserung der Prozesseffizienz, Refinanzierung/Rekapitalisierung

Projektdauer
28 Monate

Ergebnis
Fortführungsfähigkeit sichergestellt; Erfolgreiche Refinanzierung und Wiedergewinnung des Vertrauens der Finanzierer; Umsatzsteigerung um 40% innerhalb von 2,5 Jahren; EBIT-Verbesserung um 12 Mio. €

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Fräswerkzeugen

Umsatz (Mio. €)
< 40

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessoptimieurng, Vertriebsmanagement und -steuerung, Fertigungsoptimierung, Bankenmanagement

Projektdauer
8 Monate

Ergebnis
Hartes Kostensenkungsprogramm durchgeführt; erfolgreicher Umbau der Organisation (2.Führungsebene); deutliche Effizienzsteigerung mit Ergebnisverbesserung von 46%

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Anlagenbau Getränkeindustrie

Umsatz (Mio. €)
> 300

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6

Projektdauer
3 Monate

Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des erstellten Fortführungskonzeptes inkl. Gewährung eines Landesbürgschaft

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Klimatechnik

Umsatz (Mio. €)
> 4.000

Unternehmensituation
Effizienz-/ Prozessdefizite, fehlende personelle Resssourcen im Einkauf

Wesentliche Projektinhalten
Identifikation von Neulieferanten und Kostensenkung durch Ausweitung Global Sourcing in China, Osteuropa und Türkei

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Erhöhung der Global Sourcing Anteile durch Identifikation geeigneter Neulieferanten und Begleitung Verlagerung bis zu erfolgter Lieferantenimplementierung

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

g

Bau

Hersteller von Produkten im Bereich Möbel, Heizung, Sanitär

Umsatz (Mio. €)
> 60

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Eigenkapitalproblem

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsbüro, Erarbeitung insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen

Projektdauer
3 Monate

Ergebnis
Konzept für übertragende Sanierung aus der Insolvenz, erfolgreicher Verkauf an strategischen Investor

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Herstellung und Veredelung von Glas

Umsatz (Mio. €)
> 150

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Konzeptumsetzung, Maßnahmencontrolling, Bankenreporting, Moderation Bankenpool bis Abschluss Restrukturierungsvereinbarung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, Abschluss langfristige Finanzierung, keine Bankverzichte

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Holzverarbeiter

Umsatz (Mio. €)
> 350

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessoptimieurng, Vertriebsmanagement und -steuerung, Fertigungsoptimierung, Standortschließung, Einsatz CSO und CRO, Bankenmanagement

Projektdauer
24 Monate

Ergebnis
Drohende Insolvenz; langfristige Finanzierung gesichert; Steigerung Umsatz trotz rückläufigen Markt um 8% p.a., EBIT-Steigerung um 12 Mio. €

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Fenster und Türen

Umsatz (Mio. €)
> 120

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement, Kostensenkung, Optimieurng Fertigung, Unterstützung bei der Suche nach einem strategischen Partner

Projektdauer
8 Monate

Ergebnis
Kostensenkung und Liquiditätssicherung; Zwischenfinanzierung sichergestellt; Aufnahme eines strategischen Mehrheitsinvestors erfolgreich begleitet

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Produzent von Technik für Fenster und Türen

Umsatz (Mio. €)
> 15

Unternehmensituation
Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Erstellung Fortführungskonzept / Insolvenzplan (gesteuertes ESUG-Verfahren), Kostensenkung, Implementierung von Tools zur Steuerung Vertrieb, Fertigung und Logistik, Lieferantenmanagement, Unterstützung Eigenverwaltung

Projektdauer
4 Monate

Ergebnis
Unternehmen im Rahmen einer Eigenverwaltung erfolgreich durch Insolvenzplanverfahren geführt

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Rohrsystemen für Hoch- und Tiefbau

Umsatz (Mio. €)
> 80

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Überprüfung Sanierungsgutachten, Business Plan Review, Umsetzungsbegleitung strategische, operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen, Liquiditätsmanagment, Unterstützung bei Verhandlungen mit strategischen Investoren, Erarbeitung insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen

Projektdauer
11 Monate

Ergebnis
Kostensenkung und Ergebnissteigerung um 30%, Generierung von 8 Mio. Liquidität durch Bestands-, Debitoren- und Kreditorenmanagement; Verkauf von nicht strategischen Unternehmensteilen

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Baustoffen (Zement)

Umsatz (Mio. €)
> 10.000

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6

Projektdauer
2 Monate

Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des Fortführungskonzeptes

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Tiefbauunternehmen

Umsatz (Mio. €)
> 35

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Business Plan Review, Implementierung eines integrierten Planungstools und entsprechender Controllinginstrumente

Projektdauer
2 Monate

Ergebnis
Schaffung Transparenz und Controllinstrumentaium als Grundlage für die Erstellung eigener Unternehmensplanungen

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

g

Konsumgüter

Hersteller von Heimsportgeräten, Gartenmöbeln und Spielwaren

Umsatz (Mio. €)
> 150

Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Vertriebsintensivierung, Kernländerstrategien, Verbesserung Produktmanagement/ Time To Market, Wertanalyse, Reorganisation der Auftragsabwicklung, Kostensenkung, Working Capital Management, Factoring, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
20 Monate

Ergebnis
Nachhaltiger Turnaround (Umsatzsteigerung, Margenverbesserung, Kostensenkung) und branchenübliche Rendite

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Produzent von Feinkost- und Margarineprodukten

Umsatz (Mio. €)
< 250

Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6 und Fortführungsprognose, Vorbereitung Verkauf an strategischen Investor,  Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, erfolgreicher Verkauf aus Unternehmersicht, keine Bankverzichte

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Herstellung und Vertrieb von Lebensmitteln (Handel und Industrie)

Umsatz (Mio. €)
> 100

Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement, Kostensenkung, Sortimentsbereinigung, Bankenmanagement, Verhandlungen mit Betriebsrat, Beschäftigungsgesellschaft; Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Umsatzsteigerung um 10 % trotz 30 % Abschmelzverluste bei Altprodukten, erfolgreicher Personal-abbau, 30 % Neuprodukte, Ergebnisverbesserung um 7 Mio.€

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Haushalts- und Gartengeräten

Umsatz (Mio. €)
< 65

Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Wertschöpfungsanalyse, Restrukturierung, Outsourcing, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
14 Monate

Ergebnis
Geschäftsmodell neu konfiguriert, Innovationsmanagement implementiert, zahlreiche neue Produkte eingeführt, Ergebnis um 4 Mio. Euro gesteigert

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

g

Handel

Herstellung und Vertrieb von Damen- und Kindermoden

Umsatz (Mio. €)
> 20

Unternehmensituation
Liquiditäts-und Insolvenzkrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen für Übertragung Kerngeschäft, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Insolvenz Muttergesellschaft, erfolgreiche Restrukturierung operatives Kerngeschäft und Verkauf

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Handelsunternehmen im Produktionsverbindungshandel

Umsatz (Mio. €)
> 1.000

Unternehmensituation
Strategische Krise, Ertragskrise, Prozess- und Organisationsdefizite

Wesentliche Projektinhalten
Neue Führungsorganisation, Kostensenkung, Outsourcing Lagerlogistik, Reorganisation der Geschäftsbereiche, Strategische Allianz (Sparte), Bereinigung Beteilgungsportfolio, Ausbau Risikomanagement

Projektdauer
36 Monate

Ergebnis
Turnaround (Umsatzsteigerung, Kostensenkung) gelungen, Abbau der Netto-Bankverbindlichkeiten um 87%, Umbau der Organisation; Steigerung der Profitabilität um 28 Mio. €

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Stahlhandel

Umsatz (Mio. €)
> 1.000

Unternehmensituation
Ertragskrise, Absatzkrise

Wesentliche Projektinhalten
Umbau Holdingorganisation, Kostensenkung, Standortoptimierung, Sales-up Programm, Verhandlungen mit Betriebsrat/ Gewerkschaften, Beschäftigungsgesellschaft; Einsatz CRO/CFO, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
18 Monate

Ergebnis
Ergebnisverbesserung um 60 Mio. €, Liquiditätssteigerung um 140 Mio. €, Rekapitalisierung durch ABS und Aufnahme Finanzinvestor

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Möbelhandel

Umsatz (Mio. €)
< 110

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostenmanagement, Liquiditätssteuerung, Re-Organisation 1./2. Führungsebene, Übernahme CRO/CFO Funktion, Bankenmanagement

Projektdauer
10 Monate

Ergebnis
Vermeidung Insolvenz trotz drohender Zahlungsunfähigkeit; erfolgreicher Verkauf eines Standortes an strategischen Investor; Komplettumbau der Führungsorganisation; Senkung der Finanzierungskosten und Sicherstellung Finanzierung, Verbesserung EBIT-quote um 5%

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Rohstoffhändler

Umsatz (Mio. €)
> 2.000

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6

Projektdauer
3 Monate

Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des erstellten Fortführungskonzeptes

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

g

Weitere

Hersteller von Elektrokleingeräten

Umsatz (Mio. €)
> 100

Unternehmensituation
strategische Krise

Wesentliche Projektinhalten
Strategiaudit, Strategische Neuausrichtung, Operationalisierung, Umsetzungsbegleitung

Projektdauer
12 Monate

Ergebnis
Neue Strategie implementiert, Sortimente bereinigt, 14 % Umsatzsteigerung, 20% Ergebnissteigerung im 1. Jahr

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Meßtechnik, Medizintechnik und Halbleitern

Umsatz (Mio. €)
> 230

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Restrukturierung, Liquiditätsmanagement, strategische Neuausrichtung

Projektdauer
3 Monate

Ergebnis
Turnaround gelungen, Umsatzsteigerung um 11 %, Ergebnisverbesserung um 8 Mio. €

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Masterbachtes und Compounds

Umsatz (Mio. €)
< 40

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement und -steuerung, Unterstützung bei Verhandlung mit Kunden und Lieferanten, Umsetzungscontrolling, Bankenmanagement

Projektdauer
7 Monate

Ergebnis
Insolvenz vermieden; langfristige Finanzierung sichergestellt; Verbesserung Rohertragsquote um 5,5%

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Pulverbeschichtung

Umsatz (Mio. €)
< 20

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungskonzept, Vorbereitung Insolvenz, Begleitung Verkauf im Insolvenzverfahren

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
Entscheidungsgrundlage Gesellschafter, Masterplan Insolvenzverfahren

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Automationsanlagen für die Solarindustrie

Umsatz (Mio. €)
> 40

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Überprüfung Businessplan, insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen

Projektdauer
2 Monate

Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, erfolgreiche Refinanzierung durch bestehende Finanzierer

Einsatz CRO/CFO/COO
nein

Hersteller von Solarmodulen

Umsatz (Mio. €)
> 100

Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife

Wesentliche Projektinhalten
Prüfung Insolvenzreife und alternative Gestaltungsoptionen

Projektdauer
4 Monate

Ergebnis
Erfolgreiche Durchführung einer Insolvenz in Eigenverwaltung unter Einbindung eines CRO

Einsatz CRO/CFO/COO
ja

Hersteller von Garten-/ Teichzubehör

Umsatz (Mio. €)
> 100

Unternehmensituation
Strategisch-operative Probleme im Einkauf

Wesentliche Projektinhalten
Kostensenkungsinitiativen in allen relevanten Warengruppen

Projektdauer
6 Monate

Ergebnis
Deutliche und nachhaltige Kostensenkungen durch Umverteilung unter Bestandslieferanten und strukturierte Nachverhandlungen

Einsatz CRO/CFO/COO
nein