Umsatz (Mio. €)
> 100
Unternehmensituation
strategische Krise
Wesentliche Projektinhalten
Strategiaudit, Strategische Neuausrichtung, Operationalisierung, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Neue Strategie implementiert, Sortimente bereinigt, 14 % Umsatzsteigerung, 20% Ergebnissteigerung im 1. Jahr
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 230
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Restrukturierung, Liquiditätsmanagement, strategische Neuausrichtung
Projektdauer
3 Monate
Ergebnis
Turnaround gelungen, Umsatzsteigerung um 11 %, Ergebnisverbesserung um 8 Mio. €
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
< 40
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement und -steuerung, Unterstützung bei Verhandlung mit Kunden und Lieferanten, Umsetzungscontrolling, Bankenmanagement
Projektdauer
7 Monate
Ergebnis
Insolvenz vermieden; langfristige Finanzierung sichergestellt; Verbesserung Rohertragsquote um 5,5%
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
< 20
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungskonzept, Vorbereitung Insolvenz, Begleitung Verkauf im Insolvenzverfahren
Projektdauer
6 Monate
Ergebnis
Entscheidungsgrundlage Gesellschafter, Masterplan Insolvenzverfahren
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 40
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Überprüfung Businessplan, insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen
Projektdauer
2 Monate
Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, erfolgreiche Refinanzierung durch bestehende Finanzierer
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 100
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Prüfung Insolvenzreife und alternative Gestaltungsoptionen
Projektdauer
4 Monate
Ergebnis
Erfolgreiche Durchführung einer Insolvenz in Eigenverwaltung unter Einbindung eines CRO
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 100
Unternehmensituation
Strategisch-operative Probleme im Einkauf
Wesentliche Projektinhalten
Kostensenkungsinitiativen in allen relevanten Warengruppen
Projektdauer
6 Monate
Ergebnis
Deutliche und nachhaltige Kostensenkungen durch Umverteilung unter Bestandslieferanten und strukturierte Nachverhandlungen
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 20
Unternehmensituation
Liquiditäts-und Insolvenzkrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen für Übertragung Kerngeschäft, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Insolvenz Muttergesellschaft, erfolgreiche Restrukturierung operatives Kerngeschäft und Verkauf
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 1.000
Unternehmensituation
Strategische Krise, Ertragskrise, Prozess- und Organisationsdefizite
Wesentliche Projektinhalten
Neue Führungsorganisation, Kostensenkung, Outsourcing Lagerlogistik, Reorganisation der Geschäftsbereiche, Strategische Allianz (Sparte), Bereinigung Beteilgungsportfolio, Ausbau Risikomanagement
Projektdauer
36 Monate
Ergebnis
Turnaround (Umsatzsteigerung, Kostensenkung) gelungen, Abbau der Netto-Bankverbindlichkeiten um 87%, Umbau der Organisation; Steigerung der Profitabilität um 28 Mio. €
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 1.000
Unternehmensituation
Ertragskrise, Absatzkrise
Wesentliche Projektinhalten
Umbau Holdingorganisation, Kostensenkung, Standortoptimierung, Sales-up Programm, Verhandlungen mit Betriebsrat/ Gewerkschaften, Beschäftigungsgesellschaft; Einsatz CRO/CFO, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
18 Monate
Ergebnis
Ergebnisverbesserung um 60 Mio. €, Liquiditätssteigerung um 140 Mio. €, Rekapitalisierung durch ABS und Aufnahme Finanzinvestor
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
< 110
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostenmanagement, Liquiditätssteuerung, Re-Organisation 1./2. Führungsebene, Übernahme CRO/CFO Funktion, Bankenmanagement
Projektdauer
10 Monate
Ergebnis
Vermeidung Insolvenz trotz drohender Zahlungsunfähigkeit; erfolgreicher Verkauf eines Standortes an strategischen Investor; Komplettumbau der Führungsorganisation; Senkung der Finanzierungskosten und Sicherstellung Finanzierung, Verbesserung EBIT-quote um 5%
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 2.000
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6
Projektdauer
3 Monate
Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des erstellten Fortführungskonzeptes
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 4.000
Unternehmensituation
Effizienz-/ Prozessdefizite, fehlende personelle Resssourcen im Einkauf
Wesentliche Projektinhalten
Identifikation von Neulieferanten und Kostensenkung durch Ausweitung Global Sourcing in China, Osteuropa und Türkei
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Erhöhung der Global Sourcing Anteile durch Identifikation geeigneter Neulieferanten und Begleitung Verlagerung bis zu erfolgter Lieferantenimplementierung
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 150
Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Vertriebsintensivierung, Kernländerstrategien, Verbesserung Produktmanagement/ Time To Market, Wertanalyse, Reorganisation der Auftragsabwicklung, Kostensenkung, Working Capital Management, Factoring, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
20 Monate
Ergebnis
Nachhaltiger Turnaround (Umsatzsteigerung, Margenverbesserung, Kostensenkung) und branchenübliche Rendite
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
< 250
Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6 und Fortführungsprognose, Vorbereitung Verkauf an strategischen Investor, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, erfolgreicher Verkauf aus Unternehmersicht, keine Bankverzichte
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 100
Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement, Kostensenkung, Sortimentsbereinigung, Bankenmanagement, Verhandlungen mit Betriebsrat, Beschäftigungsgesellschaft; Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Umsatzsteigerung um 10 % trotz 30 % Abschmelzverluste bei Altprodukten, erfolgreicher Personal-abbau, 30 % Neuprodukte, Ergebnisverbesserung um 7 Mio.€
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
< 65
Unternehmensituation
strategische Krise, Ertragskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Wertschöpfungsanalyse, Restrukturierung, Outsourcing, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
14 Monate
Ergebnis
Geschäftsmodell neu konfiguriert, Innovationsmanagement implementiert, zahlreiche neue Produkte eingeführt, Ergebnis um 4 Mio. Euro gesteigert
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 60
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Eigenkapitalproblem
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsbüro, Erarbeitung insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen
Projektdauer
3 Monate
Ergebnis
Konzept für übertragende Sanierung aus der Insolvenz, erfolgreicher Verkauf an strategischen Investor
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 150
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Konzeptumsetzung, Maßnahmencontrolling, Bankenreporting, Moderation Bankenpool bis Abschluss Restrukturierungsvereinbarung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Vermeidung Insolvenz, Abschluss langfristige Finanzierung, keine Bankverzichte
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 350
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessoptimieurng, Vertriebsmanagement und -steuerung, Fertigungsoptimierung, Standortschließung, Einsatz CSO und CRO, Bankenmanagement
Projektdauer
24 Monate
Ergebnis
Drohende Insolvenz; langfristige Finanzierung gesichert; Steigerung Umsatz trotz rückläufigen Markt um 8% p.a., EBIT-Steigerung um 12 Mio. €
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 120
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Liquiditätsmanagement, Kostensenkung, Optimieurng Fertigung, Unterstützung bei der Suche nach einem strategischen Partner
Projektdauer
8 Monate
Ergebnis
Kostensenkung und Liquiditätssicherung; Zwischenfinanzierung sichergestellt; Aufnahme eines strategischen Mehrheitsinvestors erfolgreich begleitet
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 15
Unternehmensituation
Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Erstellung Fortführungskonzept / Insolvenzplan (gesteuertes ESUG-Verfahren), Kostensenkung, Implementierung von Tools zur Steuerung Vertrieb, Fertigung und Logistik, Lieferantenmanagement, Unterstützung Eigenverwaltung
Projektdauer
4 Monate
Ergebnis
Unternehmen im Rahmen einer Eigenverwaltung erfolgreich durch Insolvenzplanverfahren geführt
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 80
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Überprüfung Sanierungsgutachten, Business Plan Review, Umsetzungsbegleitung strategische, operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen, Liquiditätsmanagment, Unterstützung bei Verhandlungen mit strategischen Investoren, Erarbeitung insolvenzrechtliche Gestaltungsoptionen
Projektdauer
11 Monate
Ergebnis
Kostensenkung und Ergebnissteigerung um 30%, Generierung von 8 Mio. Liquidität durch Bestands-, Debitoren- und Kreditorenmanagement; Verkauf von nicht strategischen Unternehmensteilen
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 10.000
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6
Projektdauer
2 Monate
Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des Fortführungskonzeptes
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 35
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Business Plan Review, Implementierung eines integrierten Planungstools und entsprechender Controllinginstrumente
Projektdauer
2 Monate
Ergebnis
Schaffung Transparenz und Controllinstrumentaium als Grundlage für die Erstellung eigener Unternehmensplanungen
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 150
Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite Standortproblematik
Wesentliche Projektinhalten
Kostensenkung/Ertragssteigerung, Working Capital Management, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
8 Monate
Ergebnis
Ertragssteigerung 8 Mio. €, Steigerung Liquidität um 15 Mio. Euro, Implementierung WCM; Verlagerung eines Standortes nach Osteuropa
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
< 150
Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Auftrags- und Projektmanagement, Erstellung Businessplan, Pre-Merger Assessment, Liquiditätsmanagement, Umsetzungbegleitung
Projektdauer
6 Monate
Ergebnis
Prozesse optimiert, Liquidität gesichert, Kundenzufriedenheit und Auftragsvolumen um 20 % gesteigert
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
< 100
Unternehmensituation
Ertrags- und Liquiditätskrise, Absatzkrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Erstellung Businessplan, „Vertriebsoffensive“, Kostensenkung und Verbesserung der Prozesseffizienz, Refinanzierung/Rekapitalisierung
Projektdauer
28 Monate
Ergebnis
Fortführungsfähigkeit sichergestellt; Erfolgreiche Refinanzierung und Wiedergewinnung des Vertrauens der Finanzierer; Umsatzsteigerung um 40% innerhalb von 2,5 Jahren; EBIT-Verbesserung um 12 Mio. €
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
< 40
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessoptimieurng, Vertriebsmanagement und -steuerung, Fertigungsoptimierung, Bankenmanagement
Projektdauer
8 Monate
Ergebnis
Hartes Kostensenkungsprogramm durchgeführt; erfolgreicher Umbau der Organisation (2.Führungsebene); deutliche Effizienzsteigerung mit Ergebnisverbesserung von 46%
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 300
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6
Projektdauer
3 Monate
Ergebnis
Erfolgreiche Refinanzierung auf Basis des erstellten Fortführungskonzeptes inkl. Gewährung eines Landesbürgschaft
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 4.000
Unternehmensituation
Effizienz-/ Prozessdefizite, fehlende personelle Resssourcen im Einkauf
Wesentliche Projektinhalten
Identifikation von Neulieferanten und Kostensenkung durch Ausweitung Global Sourcing in China, Osteuropa und Türkei
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Erhöhung der Global Sourcing Anteile durch Identifikation geeigneter Neulieferanten und Begleitung Verlagerung bis zu erfolgter Lieferantenimplementierung
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 40
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Strategiekrise, Absatzkrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung, Prozessverbesserung, Auftrags- und Projektmanagement rekonfiguriert, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
14 Monate
Ergebnis
Umsatzrückgang gestoppt, Kernprozesse rekonfiguriert, Kostenpotenziale von 4 Mio. € gehoben, Unternehmen strategisch neu ausgerichtet
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 100
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Insolvenzvermeidungskonzept, Rekapitalisierung und Sanierung, Standortschließung, Verkauf an strategischen Investor
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Landesbürgschaftt über 6 Mio. € gesichert, Insolvenz vermieden, schlüssiges Fortführungskonzept und Umsatzbegleitung, erfolgreicher Verkauf, keine Bankverzichte
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 500
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6; Liquiditätsmanagement, Erstellung Businessplanung, Bankenmanagement, Umsetzungsbegleitung
Projektdauer
6 Monate
Ergebnis
Insolvenz vermieden, Transparenz hergestellt/Risiken identifiziert, Fortführungskonzept erstellt, Co-Investoren zugeführt, Finanzierer bleiben an Bord
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 40
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite Nachfolgeproblem
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Erstellung Businessplan, „Vertriebsoffensive“, Kostensenkung und Verbesserung der Prozesseffizienz
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Finanzierung und Fortführungsfähigkeit gesichert; Umsatz um 10% p.a. gesteigert, Nachfolge gesichert
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 200
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Prozess- und Organisationsdefizite, Standortprobleme, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Kostensenkung und Effizienzsteigerung, Optimierung Working Capital (v.a. Bestandmanagement), Qualitätsmanagement, Verlagerungsmanagement, Umsetzungscontrolling
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Liquidität gesichert, 15 Mio. € zusätzliche Kreditlinien organisiert; Effizienzsteigerung in der Produktion um 40%; Verringerung Ausschuss um 70%; neben Qualitätsverbesserung Steigerung der Durchlaufzeiten und des Outputs um 20%
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 500
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Überprüfung bestehende Sanierungsgutachten und Maßnahmenplanung im Auftrag des Finanzinvestors und Mehrheitseigentümer; Verhandlung mit Kreditgebern und Strukturierung Finanzierung
Projektdauer
2 Monate
Ergebnis
Klare Entscheidungsgrundlage für Finanzinvestor erarbeitet, Durchfinanzierung sichergestellt
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 300
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise
Wesentliche Projektinhalten
Review Businessplanung, Implementierung Controlling – und Reportingtools, Integrierte Businessplanung, Bankenmanagement
Projektdauer
8 Monate
Ergebnis
Vertrauen der Finanzierer wiederhergestellt, Planungs- und Controllinginstrumentarium erfolgreich implementiert
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 50
Unternehmensituation
Ertragskrise, Prozess- und Standortdefizite
Wesentliche Projektinhalten
Operative Unterstützung bei Fertigungsoptimierung, Verbesserung Qualitätsmanagement, operative Steuerung interne/externe Produktverlagerungen, Übernahme interimistische Einkaufsleitung
Projektdauer
12 Monate
Ergebnis
Erfolgreiche Produktverlagerungen im In- und Ausland unter Supervision der OEM; Optimierung Einkaufspreise um 18%; Implementierung professionelle Einkaufsorganisation
Einsatz CRO/CFO/COO
ja
Umsatz (Mio. €)
> 550
Unternehmensituation
Ertrags-und Liquiditätskrise, Insolvenzreife
Wesentliche Projektinhalten
Sanierungsgutachten IDW S6, Refinanzierung unter Einbindung einer Landesbürgschaft, Kostensenkung, Liquiditätssteuerung, Bankenmanagement
Projektdauer
11 Monate
Ergebnis
Durchführung Kostensenkungsprogramm mit Verbesserung der EBIT-Quote um 2%; Bestandssenkung um 15 Mio. €; erfolgreiche Refinanzierung unter Einbindung einer Landesbürgschaft
Einsatz CRO/CFO/COO
nein
Umsatz (Mio. €)
> 30.000
Unternehmensituation
Ertragskrise, Effizienz-/ Prozessdefizite
Wesentliche Projektinhalten
Erarbeiten von Kostenpotentialen aus einer neuen Materialkostensteuerungslogik unter Technologie-, Commodity und Vergabegesichtspunkten
Projektdauer
6 Monate
Ergebnis
Aufzeigen neuer Ansätze zur differenzierten Ableitung von Zusatzpotentialen unter Anwendung spezifischer Commodity Logiken
Einsatz CRO/CFO/COO
nein