Hans-Jürgen Titz

Berufserfahrung

• Seit Sept. 2012 Geschäftsführender Gesellschafter und Lead Partner der CT Managementpartners GmbH (vormals: Titz & Compagnie GmbH)
• 2001 – 2012 Diverse Führungs- und Geschäftsleitungspositionen in namhaften Beratungsunternehmen, vor allem im Bereich Restrukturierung/Turnaround Management; zahlreiche operative Einsätze als Chief Restructuring Officer (CRO) und Chief Financial Officer (CFO)
• 1999- 2001 Finanzvorstand (CFO) und Head of Strategic Development in einem mittelständischen, international operierenden Konzern
• 1990 – 1998 Diverse Führungspositionen bei nationalen und internationalen Banken, Head of Corporate Finance/M&A
• Diverse Aufsichts- und Beiratsmandate in mittelständischen Unternehmen
• Mitglied der Turnaround Management Association Deutschland

Kernkompetenzen und Tätigkeitsschwerpunkte

• Operative/leistungswirtschaftliche, finanzielle und strukturelle Restrukturierung (In-court, Out-of-Court)
• Kosten- und Effizienzsteigerung inkl. Vertriebsoptimierung/Wachstumsmanagement
• Liquiditätsmanagment/Working Capital Management
• Rekapitalisierung /-finanzierung, (Distressed) M&A
• Verhandlungsführung mit Stakeholdern, Krisenkommunikation
• Operativer Einsatz als CRO/CFO, auch in Fällen der Eigenverwaltung (ESUG)

Branchenschwerpunkte

• Automotive – Automobilzuliefererindustrie
• Maschinen- und Anlagenbau
• Elektroindustrie
• Kunststoff- und Metallverarbeitung
• Bau-/ Bauzulieferindustrie
• Holzindustrie
• Möbelhandel

Schlüsselprojekte

• Führendes Unternehmen im Bereich Stahlhandel (Umsatz > 2 Mrd. €), Restrukturierung incl. operativer Umsetzung; Umbau Holding und Führungsorganisation, Verhandlung Gesamtbetriebsrat/Gewerkschaften u.a.
• Diverse namhafte Zulieferer der Automobilindustrie (Umsatz 50 – 800 Mio. €), Restrukturierungs- und Fortführungskonzept, operative Umsetzungsbegleitung, Refinanzierung
• TOP 5 Unternehmen der Holzindustrie (> 400 Mio. €), Restrukturierung und operative Umsetzung (CRO), Standortschließungen; Rekapitalisierung; Bankenmanagement
• Mittelständisches Unternehmen der Nahrungsmittelindustrie (Umsatz > 100 Mio. €), Restrukturierung, Innovationsmanagement und Internationalisierung
• Führendes Unternehmen im Maschinen- u. Anlagenbau (Umsatz > 300 Mio. €): Businessplan, Pre-Merger Assessment, M&A, Post Merger Integration
• Top 10 Unternehmen in Europa im Bereich Rohr- und Abwassersysteme, Maschinenbau, Formenbau (Umsatz >120 Mio. €), Restrukturierung, Refinanzierung, Einsatz als CRO, Bankenmanagement
• Führendes Möbelhandelsunternehmen in Süddeutschland (Umsatz > 160 Mio. €), Plausibilisierung Business- und Liquiditätsplanung, Liquiditätsmanagement, Erstellung Restrukturierungskonzept und operative Umsetzungsbegleitung; Bankenmanagement; Einsatz als CRO/CFO in der Gruppe; Geschäftsführung Tochterunternehmen